Wir gestalten betriebliche Veränderungen fair, rechtssicher und menschlich – und begleiten betroffene Mitarbeitende zügig in neue Beschäftigung, innerhalb oder außerhalb Ihres Unternehmens.
Outplacement ist die wertschätzende Begleitung von Mitarbeitenden, die Ihr Unternehmen aus betrieblichen Gründen verlassen – und gleichzeitig die Entlastung für alle, die den Prozess steuern. Statt „Trennung“ setzen wir auf einen fairen Übergang: Wir unterstützen die Betroffenen persönlich bei Orientierung, Bewerbung und Neustart und geben Ihrem Unternehmen einen klaren, rechtssicheren Rahmen, in dem jede Phase planbar bleibt.
Für Sie als Arbeitgeber bedeutet das: weniger Konflikte, weniger Unsicherheit, mehr Struktur. Stichtage, Abläufe und Zuständigkeiten sind transparent, die Kommunikation mit Betriebsrat und Agentur für Arbeit läuft geordnet, Fördermöglichkeiten (z. B. Transferagentur/-gesellschaft) werden genutzt. Das schützt Ihre Ressourcen in HR, bewahrt Know-how bis zum letzten Arbeitstag und stabilisiert die Stimmung im Team – ein wichtiger Beitrag zu Reputation und Arbeitgebermarke.
Mit stg verbinden Sie professionelle Karrierebegleitung mit psychologischer Expertise: individuelle Coachings, Marktöffnung und Qualifizierung treffen auf empathische Unterstützung und klare Prozesse. So wird aus einer schwierigen Situation ein geordneter, menschlicher und für alle Seiten tragfähiger Weg in die Zukunft.
Als Arbeitgeber auf Zeit geben wir Sicherheit und Raum für Neuorientierung. Die Teilnehmenden fokussieren sich auf Coaching und Qualifizierung; wir übernehmen Administration (z. B. Transferkurzarbeitergeld), Reporting und die Abstimmung mit der Agentur für Arbeit.
Das Programm während der laufenden Kündigungsfrist ermöglicht den direkten Wechsel aus dem bestehenden Arbeitsverhältnis. Wir klären Profile und Ziele, schärfen Unterlagen, öffnen den Markt und begleiten Gespräche – schnell, transparent und sozialverträglich.
In der 1:1-Begleitung für Fach- und Führungskräfte entwickeln wir Positionierung und Bewerbungsstrategie, optimieren Unterlagen und Online-Profile, erschließen Zielfirmen und trainieren Interviews. Auf Wunsch unterstützen wir Vertragsverhandlungen und die ersten 100 Tage im neuen Job.
*Hinweis zu Fördermöglichkeiten durch die Agentur für Arbeit nach SGB III: Transferagenturen können gemäß § 110 SGB III mit bis zu 50 % der Beratungs- und Profiling-Kosten gefördert werden. Für Transfergesellschaften gelten die Regelungen des § 111 SGB III; hier erhalten Beschäftigte Transferkurzarbeitergeld in Höhe von 60 % bzw. 67 % des letzten Nettogehalts (eine Aufstockung durch den Arbeitgeber ist üblich).
Kriterium | Transfergesellschaft (TG) | Transferagentur (TA) | Einzelplacement (EP) |
|---|---|---|---|
Zeitpunkt/Phase | Nach dem Austritt, stichtaggenauer Wechsel in TG | Während der Kündigungsfrist | Flexibel, bei individueller Trennung |
Arbeitgeberstatus | Anstellung bei TG (dreiseitiger Vertrag) | Anstellung bleibt beim bisherigen Arbeitgeber | Kein Arbeitgeberwechsel; Coachingvertrag |
Dauer | Meist bis zu 12 Monate | An Kündigungsfrist/Programm gekoppelt | Ca. 6 Monate (anpassbar) |
Förderung | Transfer-KUG 60/67 % des letzten Nettogehalts; Aufstockung üblich* | Bis 50 % Profiling-/Beratungskosten (max. 2.500 € p. P.)* | i. d. R. nicht förderfähig, unternehmensfinanziert |
Zielbild | Zeit für Neuorientierung & Qualifizierung; Vermeidung von Arbeitslosigkeit | Direktwechsel zum neuen Arbeitgeber ohne Arbeitslosigkeit | Passende Position für Fach- & Führungskräfte |
Kerninhalte | Coaching, Qualifizierung, Vermittlung plus Administration (Transfer-KUG), Reporting | Profiling, Unterlagen, Bewerbungsstrategie, Marktöffnung, Vermittlung | Positionierung, Unterlagen, Zielfirmen, Interview-Training, Vertragsverhandlung, optional Onboarding |
Typische Fälle | Größerer Abbau/Standortthemen, Qualifizierungsbedarf, schwierige Verhandlungen mit dem Betriebsrat | Realistischer Direktwechsel, kleiner/mittlerer Abbau | Einzeltrennungen, Experts & Executives |
Unternehmensvorteile | Höchste Planbarkeit, rechtssicher, starkes Employer Branding | Schnell, transparent, sozialverträglich | Wertschätzender Prozess, Konflikte vermeiden, gutes Signal ans Team |
Vorteile Mitarbeitende | Gesichertes Einkommen, mehr Zeit & Qualifizierung | Bewerbung aus bestehendem Job, klare Schritte | Individuelle Karriereperspektive, souveräner Marktauftritt |
Kombination | Häufig nach TA-Phase | TA kann in TG übergehen |
Eine bevorstehende berufliche Neuorientierung kann zu Existenzängsten führen, oder dem Gefühl, den jetzt erforderlichen Umlernprozessen nicht gewachsen zu sein.
Diese mentale Belastung nimmt vielen Betroffenen die Kraft, sich noch aktiv in den Transformationsprozess einzubringen. Auch die beste interne Organisationsentwicklung läuft dann schnell ins Leere.
Wir kennen diese Prozesse genau aus unseren zahlreichen Transformationsprojekten und aus der psychosoziale EAP-Beratung. Deshalb wissen wir, dass alle Beschäftigten umfassend persönlich begleitet werden müssen, wenn die Transformation Erfolg haben soll.
Den ganzen Menschen im Blick zu haben ist deshalb für uns die erste Priorität.
Trennungsprozesse gehören zu den anspruchsvollsten Situationen im Unternehmen. Ein gutes Outplacement schützt nicht nur die Menschen, die gehen. Es entlastet auch die, die bleiben, und stabilisiert das gesamte System. Genau hier setzt stg an.
Wir schaffen Orientierung, Klarheit und Vertrauen für Mitarbeitende, HR, Führungskräfte und den Betriebsrat. Durch strukturierte und rechtssichere Abläufe, transparente Kommunikation und eine enge Abstimmung aller Beteiligten ermöglichen wir einen respektvollen Übergang, der Konflikte reduziert und Sicherheit gibt.
Für die betroffenen Mitarbeitenden bieten wir Profiling, Coaching, Marktöffnung und, wo relevant, die komplette Administration rund um Transferleistungen. Unser Ziel ist eine schnelle und tragfähige berufliche Perspektive. Ohne Druck, sondern mit Begleitung auf Augenhöhe.
Gleichzeitig begleiten wir diejenigen, die im Unternehmen bleiben. Veränderungen erzeugen Verunsicherung. Wir unterstützen Teams und Führungskräfte dabei, Stabilität zurückzugewinnen, Belastungen zu sortieren und Vertrauen in die Zukunft zu stärken. Das mindert das Risiko von Fluktuation, schützt die Leistungsfähigkeit und sichert wertvolles Wissen im Übergang.
Outplacement mit stg bedeutet professionelle Prozessführung, psychosoziale Expertise und eine menschliche Haltung. Damit Veränderung gelingen kann.
Unser dreistufiges Vorgehen gibt Ihrer Restrukturierung Struktur, Orientierung und Transparenz. Für HR bedeutet das: eindeutige Stichtage und Meilensteine, ein zentraler Ansprechpartner, verlässliches Reporting und spürbare Entlastung von Beginn der Planung bis zum erfolgreichen Übergang der betroffenen Mitarbeitenden.
Wir schaffen zunächst Transparenz über die Ausgangslage: Rollen, Profile, Risiken, Qualifizierungsbedarfe und organisatorische Rahmenbedingungen. Daraus entwickeln wir eine belastbare Entscheidungsgrundlage für HR und Führungskräfte – inklusive Projektfahrplan, Stichtagen, Rollenverteilung und einem Reporting, das auch gegenüber dem Betriebsrat und der Agentur für Arbeit trägt.
Gemeinsam definieren wir die passende Übergangsstrategie: Transferagentur, Transfergesellschaft oder Einzelplacement. Wir koordinieren Kommunikation, Anforderungen an Unterlagen, Abstimmungen mit Führungskräften, Betriebsrat und externen Stellen sowie alle operativen Schritte, die für einen reibungslosen Ablauf relevant sind. Das Ergebnis ist ein klar strukturierter Prozess, der HR messbar entlastet und Sicherheit schafft.
Wir begleiten die betroffenen Mitarbeitenden bis zum Übergang zum neuen Arbeitgeber und sorgen gleichzeitig dafür, dass Teams und Führungskräfte im Unternehmen stabil bleiben. Dazu gehören Orientierungsgespräche, Unterstützung bei Entscheidungen, Vorbereitung auf Wechselprozesse sowie die abschließende Dokumentation für HR. Das sichert stichtaggenaue Abläufe, eine schlanke Administration und beruhigt die Stimmung im Unternehmen.
Ob erste Idee oder konkretes Anliegen – wir freuen uns auf den Austausch. Hier können Sie direkt online einen Termin buchen, damit wir ganz unkompliziert besprechen, wie wir Sie und Ihr Unternehmen auf dem Weg zur mentalen Gesundheit unterstützen können.
Jenny Alexandra Hoch
Geschäftsführende Gesellschafterin
Dr. Alexandra Gilde
Geschäftsführende Gesellschafterin
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Standard. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf den Button unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Weitere InformationenWas bringt Outplacement meinem Unternehmen konkret?
Outplacement unterstützt eine sozialverträgliche und rechtssichere Umsetzung von Restrukturierungen und entlastet HR in allen operativen und organisatorischen Prozessen. Unternehmen profitieren unter anderem von:
Worin unterscheidet sich Outplacement von Newplacement?
Inhaltlich sind beide Begriffe gleich. Durch den Begriff Newplacement wird jedoch die Perspektive verschoben: weg vom „Austritt“ hin zum „Neuanfang“. Der Fokus liegt damit stärker auf Chancen, Orientierung und einer positiven Weiterentwicklung.
Dieser gezielte Perspektivenwechsel setzt Energie frei und lässt Menschen zu Gestaltern ihrer Zukunft werden.
Wie läuft ein typischer Prozess ab?
Auf Unternehmensebene gliedert sich der Ablauf in drei Schritte:
Welche Fördermöglichkeiten gibt es?
Transferagentur:
Zuschuss von bis zu 50 Prozent der Beratungs- und Profiling-Kosten durch die Agentur für Arbeit gemäß § 110 SGB III.
Transfergesellschaft:
Transfer Kurzarbeitergeld in Höhe von 60 bzw. 67 Prozent des letzten Nettogehalts gemäß § 111 SGB III.
Eine freiwillige Aufstockung durch den Arbeitgeber ist in vielen Projekten üblich.
Ab wann kann stg starten?
Bei Restrukturierungen ist Zeit oft ein kritischer Faktor. Wir können sehr kurzfristig starten – häufig innerhalb einer Woche – und übernehmen sofort die Strukturierung von Stichtagen, Rollen und Abläufen.
Wie messen wir den Erfolg?
Wir nutzen klare Kennzahlen wie:
Regelmäßige Berichte sichern Transparenz für HR und Management.
Welche Risiken reduziert Outplacement?
Ein professionell geführter Outplacement Prozess minimiert arbeitsrechtliche Risiken, reduziert Belastung und Unsicherheiten in den Teams, schützt vor Imageschäden und verhindert Wissensverlust durch ungeordnete Austritte.
Welche Rolle spielt die psychologische Expertise von stg?
Sie hilft, Betroffene zu stabilisieren, Führungskräfte und HR zu entlasten und sensible Prozesse sicher zu steuern. Gleichzeitig unterstützt sie die verbleibenden Teams dabei, Orientierung zu behalten und handlungsfähig zu bleiben.
